JPMorgan e il report sulla fine della guerra che agita Wall Street. I 4 scenari più probabili e lo “spettro georgiano” per l’Ucraina. Il futuro di Kyiv (e le percentuali) secondo gli strateghi della finanza globale

Hanno il compito di fornire analisi strategiche sui principali eventi globali. I loro clienti sono signori esigenti: investono su scala planetaria, e ogni instabilità, ogni guerra, ogni sussulto politico può trasformarsi in un rischio o in un’opportunità. Prevedere significa proteggere, e chi sbaglia – in questo campo – non vede andare in fumo solo credibilità: perde miliardi.

È su queste basi che JPMorgan, una delle più grandi e influenti istituzioni finanziarie al mondo, ha deciso di dotarsi di un proprio Center for Geopolitics, una divisione interna pensata per monitorare tensioni internazionali, conflitti, alleanze, elezioni e scosse di potere con lo stesso rigore con cui si analizzano mercati e tassi d’interesse.

A firmare il report che nelle ultime ore a Wall Street passa di mano in mano sono due “pezzi grossi”: Derek Chollet e Lisa Sawyer, profili con anni di esperienza ai vertici della sicurezza nazionale americana.
Il primo con un passato da consigliere del Pentagono e del Dipartimento di Stato; la seconda reduce da esperienze alla Casa Bianca e al Dipartimento della Difesa, dove ha gestito per anni dossier strategici ad alta sensibilità, dall’Europa alla NATO.

Ecco, il loro lavoro riguarda la questione del nostro tempo: la guerra in Europa, l’invasione russa dell’Ucraina. E tenta di rispondere ad alcune delle domande che ossessionano gli investitori (e non soltanto): come andrà a finire, chi vincerà?

Per tirare le somme non usano troppi fronzoli. Snocciolano quattro scenari, li mettono in fila, li valutano in termini di probabilità, costi, impatti geopolitici ed economici.

Parlano di vittorie militari, ma anche di collassi strategici, di conflitti congelati, di armistizi imperfetti, e soprattutto di conseguenze a lungo raggio: sull’Europa, sull’ordine globale, sui mercati.

Perché l’obiettivo non è capire chi ha torto o ragione. Piuttosto è capire quanto durerà il caos. E chi saprà trasformarlo in margine di vantaggio.

E allora: qual è il verdetto?

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